燃燈佛

1、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審
2、圖紙會(huì)審記錄
3、技術(shù)（安全）交底
4、開(kāi)工報(bào)告
5、管理人員名單
6、各類材料報(bào)驗(yàn)
7、設(shè)計(jì)變更
8、現(xiàn)場(chǎng)簽證
9、隱蔽報(bào)驗(yàn)
10、檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)
11、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)
12、分部工程報(bào)驗(yàn)
13、單位工程報(bào)驗(yàn)
14、竣工報(bào)告

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繼古開(kāi)今

市政監(jiān)理規(guī)劃要這樣寫(xiě)：
1、工程項(xiàng)目概況1.1工程項(xiàng)目名稱：安徽省江北產(chǎn)業(yè)集中區(qū)起步區(qū)(沈巷)建設(shè)工程1.2工程項(xiàng)目地點(diǎn)：安徽省蕪湖市沈巷鎮(zhèn)1.3工程項(xiàng)目總造價(jià)：6100萬(wàn)元1.4工程項(xiàng)目計(jì)劃工期:1.5工程項(xiàng)目建設(shè)單位：安徽省江北產(chǎn)業(yè)集中區(qū)建設(shè)委員會(huì)1.6工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位：濟(jì)南市市政工程設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司1.7工程項(xiàng)目施工單位：鐵四局1.8工程項(xiàng)目監(jiān)理單位：成都交大工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
2、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)2.1工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段內(nèi)容按照招標(biāo)人確定的招標(biāo)文件確定監(jiān)理階段為施工階段監(jiān)理。內(nèi)容為工程進(jìn)度、質(zhì)量、*、安全控制、合同及信息管理，組織協(xié)調(diào)工作。2.2工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍按招標(biāo)文件規(guī)定監(jiān)理范圍為該工程施工圖范圍內(nèi)所有工程建設(shè)項(xiàng)目施工2.3工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)2.3.1進(jìn)度目標(biāo)：2.3.2質(zhì)量目標(biāo)：合格單位工程質(zhì)量達(dá)到合格。2.3.3*控制：控制在合同造價(jià)范圍內(nèi)。2.3.4安全控制：無(wú)重大安全生產(chǎn)事故。2.4工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理依據(jù)2.4.1國(guó)家現(xiàn)行建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；2.4.2與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；2.4.3監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同以及與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。
3、主要的建設(shè)監(jiān)理控制目標(biāo)與措施3.1質(zhì)量控制措施：施工階段質(zhì)量控制程序見(jiàn)附圖（一）3.1.1施工前的質(zhì)量控制
1、針對(duì)本工程的特點(diǎn)，開(kāi)工前應(yīng)召集施工單位有關(guān)人員召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)一些須關(guān)注的問(wèn)題，如對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)檢查、見(jiàn)證取樣（包括對(duì)各工程砂漿、砼試塊）簽證制度，施工現(xiàn)場(chǎng)布局及安全等一系列問(wèn)題提前予以指出,對(duì)工程所需要原材料、構(gòu)配件加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度。實(shí)際控制方法有這些：
(1)審核工程所用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證或質(zhì)量保證書(shū)。
(2)對(duì)工程原材料、構(gòu)配件、成品、半成品在使用前需進(jìn)行抽檢或取樣，經(jīng)檢查或試驗(yàn)不合格的禁止使用,并在監(jiān)理人員的監(jiān)督下運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)重新進(jìn)貨。原材料實(shí)際監(jiān)理程序見(jiàn)附圖
(二)。
2、認(rèn)真做好施工圖紙的復(fù)核工作。圖紙會(huì)審程序見(jiàn)附圖
(三)。
3、審查并監(jiān)督施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中事前控制落實(shí)情況。
4、與各級(jí)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站積極配合，協(xié)調(diào)做好下一步監(jiān)理工作。3.1.2施工過(guò)程中的質(zhì)量控制在施工中重點(diǎn)工程部位采取旁站監(jiān)理，做到現(xiàn)場(chǎng)不論白天還是夜晚施工，有相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理，施工的各分部分項(xiàng)工程隨時(shí)進(jìn)行巡視檢查，對(duì)隱蔽工程，施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收簽字后方可隱蔽。工程隱蔽驗(yàn)收由監(jiān)理人員和甲方代表同時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。上一道工序檢驗(yàn)合格后下道工序方可施工。實(shí)際施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制按表
(一)進(jìn)行落實(shí),工序交接檢驗(yàn)見(jiàn)附圖
(四),有關(guān)工程變更處理見(jiàn)附圖
(六)，在施工過(guò)程中，出現(xiàn)下述情況者，監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)令施工單位停工整改：
1、未經(jīng)驗(yàn)收及隱蔽的；
2、使用不合格原材料的；
3、擅自變更圖紙的；
4、接到問(wèn)題處理單后不整改的。為了更好行使質(zhì)量否決權(quán),對(duì)施工單位工程進(jìn)度款的支付，應(yīng)該經(jīng)總監(jiān)理工程師的*簽字方可撥付,實(shí)際工程款支付簽證見(jiàn)附圖
(七)。施工階段各分部重點(diǎn)分項(xiàng)工程監(jiān)理程序見(jiàn)附圖
(八)～(二十)。3.1.3質(zhì)量的事后控制各分部分項(xiàng)單位工程施工完畢，經(jīng)施工單位評(píng)定后，施工單位提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，由監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。3.2造價(jià)控制造價(jià)控制是對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并采取一定控制手段，盡量把本工程項(xiàng)目的總造價(jià)控制在總的招投標(biāo)價(jià)范圍內(nèi)，此部分的控制主要應(yīng)做好有這些工作：3.2.1熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)書(shū)標(biāo)底，明確工程費(fèi)用易增加部分。3.2.2按合同約定條件為施工單位創(chuàng)造一個(gè)好的施工條件，盡量減少因甲方工作對(duì)施工方造成的損失。3.2.3對(duì)工程及設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理方簽證認(rèn)可應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意。3.2.4嚴(yán)格執(zhí)行付款審核簽證制度：實(shí)際造價(jià)控制程序見(jiàn)附圖(二十二)。3.3進(jìn)度控制：該工程工期目標(biāo)為2013年09月30日竣工，為了能確保工程按期竣工，發(fā)揮工程*效益，監(jiān)理單位做好各施工單位的協(xié)調(diào)工作，各專業(yè)施工隊(duì)伍按總進(jìn)度安排專業(yè)施工，并按期完成，對(duì)進(jìn)度控制的工作為：3.3.1審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，主要審核是否符合工期目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。3.3.2工程進(jìn)度的檢查，主要檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，形象進(jìn)度、實(shí)際工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，找出工程進(jìn)度快慢的有利和不利因素，使工程進(jìn)度向著合理有序的方向發(fā)展。3.3.3組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，實(shí)際進(jìn)度控制程序見(jiàn)附圖（二十三)。3.4控制措施3.4.1質(zhì)量控制措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格按事前、事中、事后的質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格按合同約定控制質(zhì)量，不得隨意降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)違反質(zhì)量規(guī)定或檢驗(yàn)不合格的進(jìn)行處罰。3.4.2造價(jià)控制措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，落實(shí)造價(jià)控制責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，按合理工期組織施工，控制不必要的造價(jià)增加。經(jīng)濟(jì)措施：認(rèn)真審核工程量、工程變更，完善簽證手續(xù)。3.4.3進(jìn)度控制措施組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)會(huì)制度。技術(shù)措施：采用科學(xué)的施工方法、高效能的施工機(jī)具，按總工期控制目標(biāo)安排各專業(yè)施工單位進(jìn)行施工，并保證各專業(yè)按期完成。經(jīng)濟(jì)措施：按合同約定的工期，對(duì)違約的進(jìn)行處罰。
4、監(jiān)理組織

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梅西在新街口

土建承包合同來(lái)源：作者：甲方:(建設(shè)單位)乙方:(施工單位)甲方將坐落在(*)的(工程名稱)土建工程承包給乙方施工.在招投標(biāo)的基礎(chǔ)上,經(jīng)雙方協(xié)商制定以下條款供雙方共同遵守:條工程內(nèi)容:(除了寫(xiě)明主體土建內(nèi)容外,還應(yīng)該寫(xiě)明附屬工程以及是否包括給排水和電器安裝).第二條工程造價(jià)決算*:
1.工程造價(jià)計(jì)算公式:工程造價(jià)=(××定額直接費(fèi)+材料差價(jià))×(1+%).即按實(shí)際完成工程量,套用《××××定額》計(jì)算直接費(fèi),加上施工期間相對(duì)應(yīng)的《××市建設(shè)工程造價(jià)管理信息》信息價(jià)計(jì)算出的材料差價(jià),另外取%綜合費(fèi)為決算價(jià)(人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)不另調(diào)整).與本項(xiàng)目主體工程相關(guān)的所有輔助工程和零星工程均按上述造價(jià)計(jì)算公式?jīng)Q算.應(yīng)該全額以建筑統(tǒng)一稅務(wù)*進(jìn)行結(jié)算付款.本工程輔助的水電安裝工程按(約定套用的定額與費(fèi)率)結(jié)算.
2.工程量計(jì)算依據(jù)為:設(shè)計(jì)圖紙,設(shè)計(jì)變更圖紙或*單,隱蔽工程量簽證,其他工程量增減*單,本工程輔助工程*單.第三條工程款支付:甲方通知乙方開(kāi)工后,乙方一周內(nèi)拿出預(yù)算.甲方接到預(yù)算后一周內(nèi)完成預(yù)算審核,憑審核后的預(yù)算造價(jià)付備料款30%,以后按實(shí)際完成工程量的70%比例付進(jìn)度款,并扣回備料款.實(shí)際完成工程量(即工程進(jìn)度)由甲方現(xiàn)場(chǎng)管理員確定,如乙方有嚴(yán)重異議的,雙方可以依照實(shí)際完成的工作量參照審定后的預(yù)算書(shū)進(jìn)行計(jì)算確定.工程竣工時(shí),進(jìn)度款不超過(guò)預(yù)算的70%,工程竣工驗(yàn)收合格并審核決算后一個(gè)月,付足工程款的95%,其余5%作為質(zhì)保金,滿一年后付清.每筆工程款應(yīng)該全額憑建筑統(tǒng)一稅務(wù)*進(jìn)行付款.工程進(jìn)度款的支付,甲方應(yīng)在收到乙方正式*后的三個(gè)工作日內(nèi),辦理好付款審核手續(xù),支付給乙方.第四條工期:
1.本工程自接到甲方開(kāi)工通知的日起開(kāi)始計(jì)算工期,到竣工并通過(guò)甲方預(yù)驗(yàn)收之日止,計(jì)算實(shí)際工期.工期為天.工期每延誤*處罰元(從履約金中扣除).遇不可抗力影響而不能正常施工的,應(yīng)該在不可抗力終止后24小時(shí)內(nèi)經(jīng)甲方代表簽證認(rèn)可后方可順延工期.
2.乙方在簽定合同時(shí),應(yīng)該按照合同的總工期要求,制定施工進(jìn)度表(即分階段工期計(jì)劃)作為本合同的附件.由于乙方施工管理不力,施工進(jìn)度緩慢,分階段工期延誤天數(shù)超過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃35%的,甲方有權(quán)中途解除合同,解除合同后,按本合同第三條的相關(guān)條款結(jié)算并處罰.分階段工期延誤天數(shù)未超過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃35%的,每延誤*處罰元,不抵扣總工期處罰.第五條施工組織管理:
1.甲方委派為本工程管理負(fù)責(zé)人,委派為本工程現(xiàn)場(chǎng)管理代表,并代表甲方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理和監(jiān)督,二人共同負(fù)責(zé)隱蔽工程的驗(yàn)收簽證,隱蔽工程量的簽證,工程圖紙變更的簽證,工程量增減的簽證.未經(jīng)上述二人共同簽字,所有簽證無(wú)效.
2.乙方委派為項(xiàng)目經(jīng)理,指派為現(xiàn)場(chǎng)施工員,乙方的施工員在整個(gè)施工期間應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)從事施工管理,并全權(quán)代表乙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理和所有簽證手續(xù)的簽字.乙方未經(jīng)甲方同意不得擅自撤換施工員;乙方施工員不服從甲方指揮的,甲方可以要求乙方撤換施工員,乙方不得拒絕.第六條工程質(zhì)量監(jiān)督乙方應(yīng)該嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工.甲方指派現(xiàn)場(chǎng)管理代表(或委托監(jiān)理公司)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督:①砼應(yīng)該進(jìn)行隨機(jī)取樣做試塊試驗(yàn),建筑用的鋼材應(yīng)該做好抗彎抗拉試驗(yàn),試壓費(fèi),試驗(yàn)費(fèi)由乙方負(fù)擔(dān);②工程具備隱蔽條件時(shí),先由乙方自檢,并在驗(yàn)收前12小時(shí)以內(nèi)書(shū)面形式通知甲方現(xiàn)場(chǎng)代表驗(yàn)收,經(jīng)甲方工程負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)管理代表以及監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格或確認(rèn)數(shù)量并在驗(yàn)收記錄上簽字后,乙方方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工.出現(xiàn)下列情形之一的,甲方有權(quán)責(zé)令乙方停止施工和終止合同,并作違約處理:拒絕或干擾甲方進(jìn)行質(zhì)量抽樣檢查的;隱蔽工程或其他局部工程驗(yàn)收不合格又拒不返工,或返工以后仍然不合格的;
3.鋼材,水泥等主要建筑材料沒(méi)有質(zhì)保書(shū)或經(jīng)過(guò)抽檢不合格,而繼續(xù)用于施工的;未經(jīng)甲方和設(shè)計(jì)部門(mén)同意不按圖紙施工的;不服從甲方整體工程協(xié)調(diào),施工過(guò)程中拒不接受甲方指揮的;乙方因違反上述5條而被終止合同后,乙方已經(jīng)完成的工程量按本合同第四條決算后,乘以80%作為應(yīng)付工程款,其余20%作為彌補(bǔ)甲方損失,并處沒(méi)收全部合同履約金.第七條施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任乙方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理,安全生產(chǎn),保衛(wèi)等工作負(fù)全部責(zé)任.所有安全事故責(zé)任乙方自負(fù).假如違章施工,甲方有權(quán)制止,制止不服從的可以解除本合同,并按本合同第三條的相關(guān)條款結(jié)算并處罰.第八條合同履約金及違約處罰合同簽訂時(shí)乙方向甲方交履約金萬(wàn)元,工程竣工驗(yàn)收合格一周內(nèi)退還乙方(剔除處罰款).在履行合同過(guò)程中,乙方有明顯延誤工期或有嚴(yán)重偷工減料等質(zhì)量問(wèn)題,且不采納甲方建議又不積極采取措施的,甲方有權(quán)終止執(zhí)行合同,并沒(méi)收履約金.乙方在施工過(guò)程中,不服從甲方現(xiàn)場(chǎng)管理但尚未構(gòu)成嚴(yán)重違約的,每次處以200元的罰款,從工程決算款或履約金中扣除.第九條前期要求:乙方在開(kāi)工前,應(yīng)該與甲方和設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行施工圖交底,并向甲方遞交《施工計(jì)劃》,《施工組織》,《施工質(zhì)量保證書(shū)》,《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》.第十條本合同未盡事宜,經(jīng)雙方協(xié)商后,另行補(bǔ)充條款.第十一條本合同一式六份,甲乙雙方各執(zhí)三份.甲方(蓋章):乙方(蓋章):代表人:代表人:合同簽訂日期:合同簽訂地點(diǎn):

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